兴业银行长沙分行于1999年2月7日正式对外营业，是我行在中西部地区设立的首家分行级机构。目前，分行在长沙市区下辖6家支行、1个直属营业部，员工超过150名。

开业三年多来，在当地党委、政府和人民银行的领导、关心和社会各界的大力支持下，从股份制商业银行的运作特性出发，紧紧围绕“市场导向，服务立行”的经营理念，充分发挥统一法人的总分行体制优势，以优质高效的服务和严格规范的管理迅速融入湖南的社会经济生活，树立了良好的兴业品牌形象，服务水平不断提高，经济效益明显增长，综合实力和市场竞争能力得到了进一步加强。截止2001年末，分行总资产达到281118万元；各项存款余额231167万元；各项人民币贷款余额137474万元；本外币不良贷款率0.16%。实现利润4600多万元。

【坚持传统业务，突出经营特色】

结合湖南金融市场的特点，坚持以传统业务为主线，努力经营特色业务。在公司业务上，坚持发展优质客户的思路，抓大户、牵龙头，系统开发，联动拓业，与当地烟草、电力、传媒、电子、建筑、钢铁等行业的大型国有企业、上市公司及民营高科技企业建立了良好的银企合作关系。在个人业务上，以银行卡业务为依托，加大科技开发力度，先后推出了“兴业校园卡”、“兴业湘图卡”“电话银行”、“网上银行”、“银证通”等金融产品和品牌服务。在同业业务上，坚持以创新带动发展，坚持以共赢推进合作，先后与泰阳证券、湘财证券、国信证券、恒信证券等多家证券公司建立了较为紧密的银证合作关系。同时利用通畅的全国同业合作网络，大力发展票据业务，票据贴现、转贴现、再贴现业务成了业务经营中的一大亮点。

【严控信贷风险，优化资产质量】

坚持稳健经营的方针，审慎开展信贷业务，严格控制信贷风险。按照“发展优质，控制一般，严禁劣质”的原则，保证信贷资源高效配置，优化信贷结构。根据市场的特点，2001年分行及时加强了对信用业务的指导，信用方式趋于灵活多样，贷款、票据、保函、贷款承诺、信贷证明等业务均有了较快发展，信贷投向的整体把握日趋到位，主要集中于电力、传媒、电子、建筑、钢铁等大型国有企业、上市公司及民营高科技企业，保证了较好的资产质量和较高的资产流动性，经营风险基本得到了控制。

【服务源自真诚，发展中共成长】

坚持规模与效益并举，全面树立兴业品牌形象，扩大在当地的市场影响力。2001年下半年，按照总行在全国范围内开展“世纪新起点，服务新跨越”市场营销活动的统一部署，通过与湖南卫视、湖南经视、交通频道、巴士广告公司等新闻媒体合作，大范围、全方位的推介我行金融产品和业务特色， 突出“服务源自真诚”、“发展中我们共成长”服务理念的宣传，向三湘人民展现了现代化股份制商业银行的全新形象。

【加强队伍建设，提升企业文化】

坚持立足党建抓班子，以人为本带队伍，积极营造健康向上的兴业文化氛围。不断加强领导班子的建设、基层党组织建设和党员队伍建设，深入开展“三讲”和“三个代表”重要思想学习教育活动，加强分行纪检监察，建立了案件预防报告分析会制度、戒勉谈话制度、纪委挂钩联系制度，把纪检工作落到实处。同时分行积极加强对员工的培训和教育，注重维护和培养员工健康向上的人生观和强烈的敬业精神，提高员工的精神境界，深化员工的认同感和归属感，不断丰富、发展、提升了团结、进取、拼搏、奉献的兴业文化氛围。