[综合集团通用模式]

改革开放30年中，中国企业为了自身的生存和发展，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国经营的大型集团企业。随着中国企业集团规模的横向扩张、集团管理半径的纵深扩大，集团企业对整个集团内现金的管理要求也越来越高，希望通过银行金融服务支持、自身管理体系建设等多种手段，实现对集团现金流的逐级监控、集中监管、合理整合、统筹使用、控制风险等多种功能，达到有效利用集团内部资金、降低财务成本、提高资金使用效率的目的。

兴业银行针对集团以上资金管理的目标，提供综合集团现金管理解决方案，助力集团实现对所有成员单位的资金集中、逐级监控、内部计价、控制风险、统筹使用等功能。

[本方案适用于各省级烟草分公司客户]

近年来，中国烟草行业产量和销售量均保持稳步发展，利税年年创新高，烟草行业已成为纳税最多的行业，占政府收入的近10%，各省级烟草分公司拥有分布众多的市、县级分支公司及烟草工贸企业，大量存、贷款分散于各内部企业中，财务成本无法得到有效的控制，同时对烟草访销配送系统的现代化建设也需要合作银行能够提供产品合作。

根据该客户需求，我行可以综合运用现金管理中的集团账户集中管理、资金集中管理及增值服务等特色产品，为客户提供一揽子解决方案。

[本方案适用于电力财务公司、省级电力公司及行业多经企业类客户]

中国自改革开放以来，电力工业实行“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度，集资办电”的方针，大大的调动了地方办电的积极性和责任，在电力建设飞速发展的同时，以省为单位的电力多经体系基本形成，且规模越来越大，如何通过财务公司或资金结算中心，对由电费收支、多元产业经营而形成的庞大现金流进行有效管理是行业财务管理工作的重中之重。

根据该客户需求，我行可以综合运用现金管理中的资金集中管理、银企直联及增值服务等特色产品，为客户提供一揽子解决方案。

[本方案适用于电视台、报社、移动、电信、文化、传媒等集团客户]

本方案基于兴业银行对通讯传媒行业发展的认识以及金融需求的了解，综合运用现金管理的跨行资金管理平台、直接间接融资及理财增值服务等产品，从不同层面提出了一揽子现金管理方案，力求体现兴业银行全方位的服务意识和超前的服务能力，从而实现银企双方“发展中共成长”的理念。

[本方案适用于各省级高速公路经营管理类客户]

国家高速公路网在整合“五纵七横”国道主干线及8条西部大通道等国家干线路网的基础上，形成“首都连接省会、省会彼此相通、连接主要地市、覆盖主要县市”的全国性公路主骨架网络，各省均按路段归属成立了相应的路段投资经营公司并由省级经营管理公司统一管理，一方面各路段公司资金管理相对独立，从省公司角度来看，集团财务成本控制仍有较大的空间，另一方面由于巨额投资与现金回笼期限的不匹配，客户对资金保持旺盛的需求。

根据该客户需求，我行可以综合运用现金管理中的收付款管理、资金集中管理及增值服务等特色产品，为客户提供一揽子解决方案。

[本方案可适用于煤炭、水泥、房地产、钢铁等集团客户]

煤炭行业与宏观经济和金融环境高度正相关，煤炭价格和产能呈现周期性循环性波动。煤炭集团存款和贷款大量并存，内部资金未得到充分合理的利用，财务费用居高不下。集团设立内部银行或财务公司进行财务资金管理。

根据客户需求，我行综合运用现金管理的跨行资金管理平台、直接间接融资、财务顾问、投资理财增值等产品，为客户提供一揽子现金管理综合解决方案。