【再聚、再叙、兴永续】兴业银行石家庄分行私人银行第二届菁英传承俱乐部 -- 兴业银行官方网站

【再聚、再叙、兴永续】兴业银行石家庄分行私人银行第二届菁英传承俱乐部

古人云：“道德传家，十代以上;耕读传家次之，诗书传家又次之；富贵传家，不过三代”。传承应该是紧密围绕价值观和精神的传承进行的，金融资产的传承与此相伴才能长久。所以，要维系家族传承，除了需要制定家族财富管理体系之外，还需要建立起一个共同的价值观，来凝聚“我们”的关系。

初夏5月，来自河北省多个行业的企业家二代菁英们曾在兴业银行石家庄分行私人银行第一届菁英传承俱乐部，于深圳观澜湖相遇相聚、借脑分享、经验互通，一同论道接班人的德商、志商、情商、财商，结成一段共同修炼成长的的佳话。

金秋9月，菁英小伙伴们再聚首京城地区最大的天然氧吧金海湖，于云影波光中共同启动四天三晚的“兴业银行石家庄分行私人银行第二届菁英传承俱乐部”，一起再聚、再叙、兴永续！

财气&喜气•启动

本届传承俱乐部的相聚之所选择在水天一色的山湖私域——金海湖。6.7平方公里水域面积，1.2亿立方米水体容量，寄愿小伙伴们都能聚财传富，财富永续！

而第一夜的破冰晚宴举办的地方正是汪峰成功求婚章子怡的地点。小编只想说，本届小伙伴太幸运了，在这样一个既聚财气又沾喜气的宝地开启美妙的传承之旅！

破冰晚宴上，二代菁英们分成了红黄蓝三组在接下来的三天里进行分组角逐。

主题沙龙

|开幕致辞

兴业银行私人银行部总经理助理郑红星

随着中国经济快速发展，高净值人群家庭以及财富积累规模的迅速增加，财富保障与传承越来越被高净值人群所关注。那么在庞大的财富面前如何合理的规划我们的财富，使得我们的的企业和家族能够顺利的传承，保证家族的理念与文化不断发扬光大？

因应这个需求，一向致力于为高净值客户提供多方位、综合化的“金融”和“非金融服务”的兴业银行推出了菁英传承俱乐部品牌活动，以个性化，定制化和圈层化的平台把企业家二代菁英凝聚到一起，通过与各领域专家、学者面对面的讨教，相互之间的经验交流，碰撞出思想的火花，共同探讨家族财富传承的理念的同时，也让二代菁英们能够更好地融入家庭生活。这样一个非常有意义和价值的活动，正彰显了我们兴业银行的私人理念——“财智人生，兴业有道”。

这个活动只是我们服务私人银行客户的节点而不是结束，我们还有很长的路要走，有很多细致的工作要做，所以在未来的日子里，我们会继续从财富管理、资产配置、投资顾问、家族信托、境内外的跨境业务咨询等领域，全方位整合与借助海内外的优势资源也为私人银行客户提供综合化的财富传承解决方案。

|主题分享：家族企业震变

《家族企业》杂志出品人兼主编王立鹏

作为创一代的父辈当年奋斗最主要的原因都是想改善穷困和艰难的生活，下决心出来做点成就来改变和证明自己，所以他们的奋斗过程实际上是个身份识别、身份确认的寻找自尊的过程。而企业家二代的身份确认与自尊识别的形成，可能不再需要靠创建企业，不断扩大自己的生意来完成，因为从小身上就吸收了各种符号：我爸爸就是这个区域的有钱人，我们家就是这个企业的所有者，很多时候是吸收这种符号的。因此，二代不用为生活所迫而每天高强度工作十个几小时。

一代和二代之间总有冲突，归源就是一代总是用自己过往的身份确认、身份识别、份合法化过程的经历，来与需要由契约形成行为的二代交流，两代人不在一个频率上。

很多一代企业家为什么这么强势？因为他们主动精神强，容易发现错误，也容易把他成功的很多偶然因素当成必然因素，认为我这样做了能成功，别人这样做也应该能成功，所以，在当下的传承过程当中，一代的高度自信很多时候带给二代的是挫折感。

对于二代来说，需要解决的问题，一个是当你想跟你父母提点要求时如何有直击问题的“招”；二是如何用除了职位以外的影响力说服别人，包括企业的“三臣”、员工以及生意伙伴。

|主题分享：创新驱动商业价值

IBM大中华区云与认知技术生态首席架构师（BASA）数据创新家廖显

“传承”这个词，很多时候对于二代来讲是挑战，我们怎么把老的生意变成一个创新的并且在爸爸眼里是一个非常了不起的事情？其实就是需要你一次一次去创新，去转变。

今天，仿佛整个商业世界又迎来了新的革命性的变革，我们突然发现：全球最大的零售店不再拥有库存；全球最大的“酒店”不再拥有房间；全球最大的出租车公司不再拥有车辆；全球最大的内容消费平台不再拥有自己的原创内容。因此，企业在今天的环境下力求创新生存，必须具备一种控制那些不属于你的资源的能力。

现阶段在我们身边充斥着大量由创新带来的变化，并且也推动着以企业为特点的经营模式的又一次思考和变革，这种商业的创新变革会以两个不同的维度来驱动，即基于商业模式的创新驱动和基于技术的创新驱动。但是，也就是在今天，新的企业创新是应该建立在更加牢固的创新模式之上的——结构创新，即包含了商业模式创新的部分，也包含了技术创新的内在驱动，两者相互融合，形成更加复杂和牢靠的新的商业核心竞争力。而我们制胜的关键就在于如何能在新技术之上驱动新的商业模式从而形成新的竞争力，甚至建立新的垄断利润。

IBM有三句话非常正确，可以说是做任何生意的真经，而当前IBM在全球出现一些问题，也是由于它没有服从这三句话：

第一句话是“成就客户”。当你的生意是能做到成就用户的时候就成就了你自己。

第二句话是“创新荣耀”。你不能一直都是卖从前那些东西，你需要不断的变化转变，这样你才能永远保持年轻。

第三句话是“诚实守信”。为什么国外的商业环境比中国好？就是因为国外的诚信体系比中国好。

|主题分享：看懂中国经济，远见财富传承

知名经济学家马光远

我从2014年开始就不断地鼓励大家买房子，因为在整个房地产领域，在城镇化没有完成的情况下，政府刺激的需求是非常强的。

2016年年底针对房地产开始出台了一系列政策。但从中期看，中国的城镇化没有完成以前，房价仍然是向上的；长期来看，中国的人口转折点到来的时候房价历史最高点就会出现。所以，如果你是一个买房子住的人不在乎短期的波动，那么可以配置，因为长期来说房地产的支撑力量仍然存在。

这个支撑力量分为三个部分，一是政策支撑；二是供求关系，一线城市目前仍然是需大于供，去库存的压力并不大；三是未来的预期，未来人口的流入大城市仍然是不可逆转的趋势。这三大因素决定了，如果没有大的经济动荡，一线城市房价上涨的趋势不会轻易改变。

中国未来的房地产投资区域在全球城市、国际城市、中心城市、区域大城市这四大类中，因为未来人口80%以上会进入这些城市。

下一个周期资产配置的原则，对于高净值人士来说，最重要的还是要做好财富传承和全球化配置，资产安全是第一位。投资方向建设中国核心城市房产和中国的高科技企业。

面对更远的未来，孩子是最大的财富。所以财富传承非常重要，有财富传承的国家的经济会源源不断。

私董会

私人董事会是菁英传承俱乐部品牌活动特色项目，深受小伙伴们的青睐。本次特地邀请领教工坊创始人、北京大学汇丰商学院管理学肖知兴教授主持，根据二代菁英们提出在继承家族事业中面临的困惑，从更深入的视角、以更专业的方式，与大家一同交流、碰，探求解决之道。

私董会开始，肖知兴教授的第一要求就是让小伙伴们把手机都上交收管，因为有质量表达的前提是有质量的倾听，首先就得脱离手机这个最大的干扰诱惑。

在简洁地介绍了自己与自己的家族企业状况后，大家各自列出目前在家族企业内面对的最棘手的问题，然后一起投票选出当天私董会的议题——“刚接手家族企业，如何打开局面？”肖知兴教授引导其他小伙伴们不断向问题提出者抛出各个角度的疑问，帮助他剥茧抽丝挖掘出深层次的原因，然后大家也踊跃分享自己这方面的经历与经验，共享解决方案。