发展战略

兴业银行集团2016-2020年发展战略

2016-2020年是我国全面建成小康社会的关键时期，金融市场化进程加快，金融发展格局将显著改变。兴业银行集团要主动适应“十三五”时期的经济新常态、金融新格局，坚持“轻资本、高效率”的经营转型方向，增强结算型、投资型、交易型“三型”业务能力，驱动批发金融、工商金融、零售金融、资管金融“四轮”并进，努力建设最具综合金融创新能力和服务特色的一流银行集团，朝着“一流银行、百年兴业”的远大目标持续迈进。

实现上述发展目标，兴业银行集团将秉承“服务立行、从严治行、专家办行、科技兴行”的长期战略，围绕“稳发展、保安全、促转型、强基础”的核心主线，以“经营稳健导向、客户中心理念、业务转型升级、数字金融智能、体制机制改革”为主要引领，着力在金融服务本质、专业基础能力、风险内控管理上扎根，在金融与产业、线上与线下、平台与流量的深度融合上创新，在集团协同联动、数字化与智能化运营、体制机制改革上突破，充分发挥金融牌照齐全、综合金融先行、市场把握敏锐优势，紧紧围绕重点区域、重点行业、重点产品、重点客户，做大做强综合金融服务和金融产品交易流转，有效应对金融市场化、脱媒化、综合化、数字化、国际化的复杂变局，实现有质量、有责任、有内涵、有智慧、有活力的稳健发展。

具体而言，兴业银行集团将重点做好几方面的工作：

一是围绕客户稳定发展，积极打造集团核心业务领域；

二是增强结算型、投资型、交易型业务能力，健全商业银行、投资银行、资产管理业务布局；

三是加快释放集团化发展产能，稳步推进国际化进程；

四是重塑稳健合规文化，强化全面风险内控管理；

五是加强专业化、精细化能力建设，提升中后台管理水平和保障水平；

六是坚持信息科技引领，加快智慧银行和数字化金融集团建设；

七是持续改革完善体制机制，保持发展活力、动力与定力。