今日兴业

发展战略

兴业银行2021-2025年发展战略

“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启新征程、向第二个百年奋斗目标进军的首个五年。我国已进入高质量发展新阶段,加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。面对外部环境的复杂化、监管要求的规范化、市场竞争的白热化,兴业银行将牢记“为金融改革探索路子,为经济建设多作贡献”的初心和使命,牢牢把握重要战略机遇期,按照推动高质量发展、打造价值银行的总要求,以服务实体经济为根本出发点,以金融科技为核心趋动力,全面推动“1234”战略深化,加大力度锻长板、补短板、强基础、增动能,推动全行经营理念从产品驱动向客户驱动转变,经营模式从高速度增长向高质量发展转变,从规模银行向价值银行转变。

锚定“1234”战略久久为功。坚持“轻资产、轻资本、高效率”转型方向,坚定“商业银行+投资银行”发展信心,以极致客户体验为核心目标,强大金融科技为动力引擎,持续增强“结算型、投资型、交易型”三型银行智慧内核,全面提升“重点分行、重点行业、重点客户、重点产品”价值贡献,努力建设战略目标清晰、经营特色鲜明、专业能力突出、科技创新领先、综合实力雄厚的主流银行集团,向“一流银行、百年兴业”的远大目标持续迈进。

树牢擦亮绿色银行、财富银行、投资银行三大品牌。绿色银行方面,致力于成为全行业可持续发展理念的引领者,保持国际主流ESG评价国内银行业最优,按照全市场一流绿色金融综合服务供应商的定位,践行ESG理念,着力扩展绿色金融体系的外延,全面占据碳金融制高点。财富银行方面,以全市场一流财富管理银行为目标,打造更加开放的投资生态圈,用全市场资源服务全类型客户的全方位、全周期资产配置需求,树立“要理财,找兴业”的口碑。投资银行方面,致力成为全市场一流的资源整合者,持续推进投行生态圈建设,充分利用全市场资源,打造轻型投行,服务更多科创企业、战略性新兴产业、先进制造业企业,助力形成高水平供给体系。

数字化转型贯穿始终。以客户需求驱动变革创新,从顶层战略到生态结构、再到基础设施,推动银行经营理念与数字商业逻辑的有机融合。形成数字化转型系统化行动方案,自上而下强化集团统筹推动、自下而上鼓励基层变革创新。将金融科技摆在更加重要位置,强化业务、数据、技术三大中台支撑,围绕客户旅程,推动经营管理更高效,金融服务更普惠。

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