2025年战略实施情况、“十四五”回顾、“十五五”展望
一、2025年战略实施情况
2025年，我国经济顶压前行、向新向优，展现强大韧性和活力，为金融发展创造了总体稳定的宏观环境。兴业银行以打造价值银行为目标，明确将“盈利能力强、客户合作深、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明”作为价值银行的五大特征，并以提升“战略执行、客户服务、投资交易、全面风控、管理推动”五大能力作为实现价值银行目标的根本路径，持续推动经营战略与金融“五篇大文章”深度融合，经营成果符合预期。
以五大特征为目标，价值银行建设取得扎实成效。盈利能力方面，实现营收与净利润连续两年双增，营业收入2127.41亿元，同比增长0.24%；归母净利润774.69亿元，同比增长0.34%。客户合作方面，实现客户数量与质量双升，零售客户1.15亿户，较年初增长4.15%；企金客户数166.70万户，较年初增长8.57%，零售双金客户、私行客户，企金潜力及以上客户、价值客户均实现两位数增长。风险管理方面，资产质量总体稳定，不良贷款率1.08%，拨备覆盖率228.41%，房地产、地方政府融资平台、信用卡新发生不良均同比回落。业务结构方面，资产端向绿色、科技、制造业贷领域倾斜，三类贷款增速均高于贷款整体增速；负债端有效压降成本，存款付息率1.65%，同比下降33BPs。经营特色方面，持续擦亮“三张名片”，绿色贷款余额1.1万亿元，保持股份行第一，集团五家资管子公司管理规模合计3.65万亿元，大投行FPA规模4.89万亿元，聚力打造科技金融“第四张名片”，科技金融贷款余额1.12万亿元，位列股份行第一。
五大能力稳步提升，为价值银行建设提供坚实支撑。提升战略执行能力，围绕“轻资产、轻资本、高效率”目标，深化资产负债组合管理，资产端，科技、绿色、普惠等重点领域贷款分别较年初增长18.47%、19.05%、7.22%；负债端，各项存款余额5.93万亿元，较年初增长7.18%，企金、零售存款付息率分别同比下降34BPs、31BPs；强化集团协同做大中收，投行、资管、财富、托管多方发力，实现手续费及佣金净收入同比增长7.45%。二是提升客户服务能力，纵深推进零售体系化建设，58.85万户零售基础客户提升为双金及私行客户；深化企金客户分层分类经营，潜力及以上客户占比提升至23.94%；构建同业客户金字塔式服务体系，以结算主办、托管主办、交易主办、投行主办为抓手，提升综合服务能力。三是提升投资交易能力，完善“研究-决策-执行”投研一体化机制，畅通“大投行、大资管、大财富”价值循环链，有效增厚非息收入，实现非息净收入639.89亿元。四是提升全面风控能力，启动风险管理体制机制改革，做实全面风险管理，多措并举化解重点领域风险，账销案存清收达162.12亿元，同比增长12.03%。五是提升管理推动能力，强化精细化管理，深化前中后台改革，加强人才队伍建设，持续推动数字化转型，向管理要效益。
发挥差异化优势，做好金融“五篇大文章”。做强科技金融，锚定“科技—产业—金融”良性循环，立足自身优势做强科技金融，科技金融客户达36.49万户，科技金融融资余额达到2万亿元。做优绿色金融，绿色金融融资余额达到2.46万亿元，“绿色+科技”协同推进，为科技类企业提供绿色贷款余额4,197.73亿元；“绿色+文旅”融合发展，生态保护修复和利用领域绿色贷款余额859.37亿元；新兴领域加速拓展，绿色服务、绿色贸易、绿色消费等领域绿色贷款余额合计787.61亿元。做实普惠金融，普惠小微贷款余额5960.67亿元，同比增长7.22%，“兴业普惠”累计解决融资需求5,159.19亿元，较年初增长30.45%。做深养老金融，推动养老金融三大板块：养老金、养老服务、养老产业协同发展，个人养老金开户数778.04万户，服务60周岁及以上客户1158.27万户，较年初增长14.00%。做好数字金融，加速从“数字兴业”迈向“智慧兴业”，人工智能技术在客服、营销、风控、投研等260多个场景落地应用；提升数字化运营水平，手机银行有效客户7021.67万户，较年初增长11.83%。
二、“十四五”回顾
“十四五”时期，百年变局加速演进，新旧动能深刻转换，面对与过去大不相同的经营环境和“低利率、低息差、高风险”的多重考验，兴业银行迎难而上，砥砺前行，认真贯彻中央金融工作会议精神，全力推进高质量发展，绘就平稳向上的发展曲线，实现六方面成效：
客户显著增多。企金客户由93万户增至167万户，增幅近80%；零售客户由7956万户增至1.15亿户，增幅44%；对境内主要行业的同业法人客户基本实现合作全覆盖。
规模拾级而上。总资产由7.89万亿元接连跨过4个万亿元台阶，迈进11万亿元大关，稳居股份行第二。贷款、存款双双实现近2万亿元增长。
结构有所优化。贷款向产业聚焦，制造业贷款、绿色金融贷款、科技金融贷款增长分别超过1倍、2倍、3倍。存款全面发力，企金存款由3.31万亿元增至4.13万亿元，零售存款由0.73万亿元增至1.80万亿元，零售存款跃居股份行第二，零售资产负债基本实现自平衡。表外业务保持领先，同业合作、债券承销、资产托管持续领跑市场，多元收入格局更加稳固。
效益保持领先。净息差由2.36%降至1.71%，降幅好于行业平均水平，利息净收入总体保持向上态势。同业与金融市场收入逐年上升，为稳住收入大盘做出突出贡献。营业收入、净利润稳居股份行前列。资本充足率、核心一级资本充足率均有所提高。市值稳步提升，稳妥实施中期分红，现金分红比例突破30%，五年分红总额达1069亿元，以优异业绩回报广大投资者。
质量维持稳健。不良贷款率由1.25%降至1.08%，拨备覆盖率由218.83%升至228.41%，资产质量持续优于行业平均水平。
地位稳步上升。按一级资本排名全球银行1000强，由第21位升至第14位，在全球银行体系中的影响力攀升。明晟ESG评级由A级跃升至AAA级，稳居全球同业前3%，负责任金融的品牌形象深入人心。成为全国第10家数字人民币指定运营机构。总行荣获“全国五一劳动奖状”，兴业银行工会荣获“全国三八红旗集体”称号，连续四年获评“服务福建五星银行机构”，社会认可度持续提升。
取得成效的同时，积累八方面宝贵经验：坚持把党的领导和建设作为根与魂。坚持以高质量党建引领高质量发展，主动化国之大者为行之要务，确保方向明确、战略清晰、队伍团结、作风务实、执行有力、协同顺畅。坚持把稳中求进作为工作总基调。立足兴业银行的历史和实际，既在战略上保持定力，又在战术上精心运筹，不断开拓新领域、形成新特色，各项工作平稳向前。坚持把高质量发展作为首要任务。坚持企金挺进主战场、零售打造压舱石、同业守好护城河、子公司成为生力军、重点区域分行挑大梁，实现更加平衡充分发展。坚持把数智化转型作为生死存亡之战。坚持科技兴行方略，实施体制改革，加大资源投入，强化人才培养，按照企业级理念、标准化方法推进一系列重大科技工程项目，逐步进入数字化转型收获期，开启智能化转型新征程。坚持把防范风险作为永恒主题。坚持统筹发展和安全，持续加大存量风险化解和特殊资产清收，全面加强传统风险和新型风险防范，实施风险管理体制改革，打牢风险合规内控基础，实现了风险总体可控、逐步收敛。坚持把改革创新作为根本动力。坚持向改革要动力、向创新要活力，陆续实施科技、零售、企金、福建区域、党建纪检、行政后勤、风险管理等领域改革，搭建起支撑高质量发展的“四梁八柱”，有效破解发展中遇到的难题。坚持把人才作为第一资源。始终把人才作为最宝贵财富，设立金融科技、碳金融、东南亚三个研究院，推进科技、绿色、财富管理人才万人计划、国际化人才千人计划，建立鸿鹄、鲲鹏、鸿雁人才库，搭建兴飞跃、兴火燎原等竞赛，推出突出贡献奖、兴业工匠、青年科技能手等奖项，锻造出规模更大人才队伍，激发队伍活力。坚持把福建作为根之所在。努力把握新福建建设机遇，推动省内分行“挺进前三、勇争第一”，在福建的各项融资余额从1.4万亿元增至2.1万亿元，资产质量始终好于全行平均水平。
三、“十五五”展望
“十五五”时期，兴业银行将深刻把握金融工作的政治性、人民性，主动化“国之大者”为“行之要务”，实施好新一轮发展战略规划：坚持以数智化、绿色化、国际化、综合化、生态化为引领，围绕现代化产业体系建设深耕产业金融，持续擦亮科技金融、绿色金融、财富银行、投资银行“四张名片”，全面建设一流价值银行。
“五化”是战略方向。其中，数智化是驱动经营转型的根本引擎，绿色化是引领经营发展的价值底色，国际化是支撑跨境发展的必然要求，综合化是提升客户价值的核心抓手，生态化是升级服务水平的高阶形态。
产业金融是战略重点。将围绕国家现代化产业体系建设，以产业为轴心，连接政府（G端）、企业（B端）、个人（C端）与金融机构（F端）全链路，全维度发力、一体化推进，强化综合金融服务，带动全行转型发展。
“四张名片”是战略特色。推动核心优势从“三张名片”向科技金融、绿色金融、财富银行、投资银行“四张名片”扩容升级，做精特色业务、做强核心能力，以“四张名片”特色优势构建做好金融“五篇大文章”的核心竞争力。
“价值银行”是战略目标。在为客户创造价值过程中为自身、为股东创造更多价值，实现经济效益、社会效益、环境效益的有机统一，最终建设具备盈利能力强、客户合作深、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明“五大特征”的一流价值银行。