落实国家宏观调控精神,推进业务发展模式和盈利模式战略转变

今年以来,针对宏观经济运行结构性矛盾突出、银行经营潜在风险加大等问题,针对我国银行业业务高度同质化,仍然主要靠扩大存贷规模、赚取存贷利差来实现发展的现状,兴 业银行在国内银行同业中率先提出推进业务发展模式和盈利模式的战略转变,并以此贯彻落实国家宏观调控精神和银行监管要求,适应国际银行业发展的趋势。该行所谓的转变业务发展模式和盈利模式,是 指立足现代金融服务业的本质,坚持存贷业务和增值服务并重,在稳步发展传统存贷业务的同时,大力发展高技术含量、高附加值的中间业务、理财业务以及对资本占用较少的零售业务等,逐 步淡化业务发展和盈利增长对资本的依赖,减少传统模式下信贷风险的过度扩张,实现各项业务的全面、协调、可持续发展。

立足这一基本思路,今年前五个月,兴业银行始终坚持有所为有所不为,不搞“一刀切”,在重点强化对过热行业的信贷投向控制的同时,继续加大对符合国家产业政策和市场准入条件、产品有市场、具 有还款能力的项目和企业以及宏观经济运行中薄弱环节的支持力度。对国家宏观调控重点的电解铝、水泥、房地产、钢铁等各个行业和开发区建设,分别制订具体的信贷投向指引,严格具体项目准入标准,并 明确规定相关行业信用贷款余额分别不得超过全行信用贷款余额的一定比例。坚持“统一原则、适度原则、选择原则、预警原则”,制订《兴业银行集团客户授信业务风险管理办法》,对集团客户实行统一授信管理,要 求行内各经营单位选择有实质资产的企业、有稳定现金流的项目作为授信主体,根据客户风险大小和银行自身风险承担能力合理核定总体授信额度,防止对集团客户多头授信、过度授信和不适当分配授信额度。改 进业务授权管理,对各分行的业务授权在已有风险敞口控制的基础上,增加对单个客户(包括关联企业)信用总量的限制,实行风险敞口和低风险业务双线控制。建立跨地区、跨行业的预警通报制度和突发事件的应急机制,加 强对集团客户、关联客户、突发事件客户在全行范围的预警和通报,通过收集相关的信息,及时向全行发布集团性企业跨区域的贷款情况、可能出现重大风险的企业以及不守信用、国家严令禁止的企业名单。在 合理信贷投向和增速,强化信贷风险管理的同时,充分利用保险协议存款、大额约定存款等新兴金融工具,大力拓展各项负债来源,并在全行严格实行存贷比管理,确保全行资产负债来源的整体协调匹配,防范流动性风险。  

兴业银行坚持在落实国家宏观调控中有所作为的另一个重点是大力发展中间业务、理财业务和零售业务。今年上半年,该行经过一年多的开发和准备,正式向市场推出全新公司业务品牌产品——“兴业财智星”,取 得良好的市场反响。“兴业财智星”是一项融合了柔性生产系统思想的组合创新产品,包含了一百多项传统和新兴公司业务产品功能,可以为各类对公客户提供各种“量身定做”的金融服务和解决方案,其 精髓在于以公司理财业务为中心,力争以专业财智为客户赢得财富。兴业银行有关负责人透露,今年下半年该行将继续按照业务转型的战略思路,重点进行信用卡、个人理财等方面品牌产品的开发和营销拓展,力 争通过创新产品的开发、金融服务的提升和金融品牌的塑造,率先走出低水平同质化竞争格局,抢占新一轮市场竞争的制高点,建立良好、可持续的业务发展模式和盈利模式。

为了推动全行各经营单位切实贯彻落实国家宏观调控精神,转变业务发展模式和盈利模式,兴业银行今年将往年以盈利为主要指标的考核办法改革为以经济增加值为主要指标的考核办法,突 出资本占用和资本经济成本观念,以资本经济成本扣除后的资本回报率和资产收益率为核心,强化对行内各经营单位经营成果的科学考核和对全行整体承受风险的有效约束。

兴业银行负责人表示,目前该行强化风险管理,推进业务发展模式和盈利模式战略转变的各项措施已经取得初步成效,到 5月末全行贷款余额比年初增长17%,增速比去年同期下降21个百分点。下一阶段,该 行将继续认真贯彻国家宏观要求,坚定不移地推进业务发展模式和盈利模式的战略转变,通过稳步调整、优化业务结构,不断提升经营管理质量,促进各项业务全面、协调、可持续发展。