一家企业的成功，得益于众多的因素，崇高的理想与追求无疑是其中重要的一条。十六年来，正是凭借对“建设一流银行、打造百年兴业”理想的不懈追求，兴业银行白手起家，奋力拼搏，在稳健中经营，在厚积中薄发，迅速由一家名不见经传的区域性银行成长为一家举足轻重的全国性银行，跻身全球银行 300 强，书写了一个颇具传奇色彩的创业故事。
杰出的价值创造者
以现代投资学的标准衡量， 兴业银行不仅是一家成功的企业，更是一个杰出的价值创造者。
这种“价值创造”首先体现在兴业银行各项业务的持续、快速、健康发展上。截止 2004 年 6 月末，兴业银行资产总额达到 2942 亿元，年均增长 37% ；各项存款余额 2312 亿元，年均增长 56% ；各项贷款余额 1937 亿元，年均增长 37% ；连续十六年盈利，累计实现利润 66 亿多元；按照国际通行的风险分类法，不良资产比例为 2.17% 。业务增长速度、盈利实现能力、资产质量水平等方面在国内商业银行中均位居前列，真正实现发展的速度、质量和效益的协调统一。
这种“价值创造”更体现在股东的投资回报上。兴业银行的财务报告显示，在 1988 年到 2003 年的 16 个年度中，共有 15 个年度进行了分红。其中，有 12 个年度以派现形式进行分红，有 2 个年度以送股形式进行分红，有 1 个年度既派现又送股，累计分红达 20 多亿元，年平均分红率超过 60% 。与此同时，股东权益保持快速增长，开业初期兴业银行净资产只有 4 亿多元，如今已经达到 111 亿多元，年均增长 23% ，所有投资兴业银行的股东都从中得到了丰厚的回报。以该行创始股东同时也是现有最大股东——福建省政府为例，成立当年，福建省政府股东权益为 3.13 亿元人民币，十六年后其股东权益已经增加到了近 38 亿元，增长了 11 倍多。
这种“价值创造”还体现在为广大客户和国家经济建设提供强大支持上。秉承“服务源自真诚”、“与客户同发展、共成长”的经营理念，兴业银行通过不断壮大资金实力，持续创新金融产品，充分发挥金融服务功能，积极支持国家能源、交通、通讯、城市基础设施等支柱产业和重点项目，并与广大公司客户、同业客户和个人客户建立起良好的业务合作关系。仅是近三年，兴业银行已经累计向各类客户投放贷款 8800 多亿元，重点支持了东北电网、杭州湾跨海大桥、宁波北仑港、京福高速、宁沪高速、同三高速、福建炼化一体化、福州国际机场高速公路、 福建省广播电视中心项目 等国家、省市重点项目，中国石化、中国电信、中国移动、宝钢集团、东南汽车、冠捷电子、山东鲁能、粤电集团、正泰股份等各行业的龙头企业和重点企业。
日益壮大的全国性银行
作为一家新兴商业银行，兴业银行从区域性银行向全国性银行的成功跨越一直为人们所津津乐道。
服务网络的快速扩张无疑是这一成功的最直观的表现。自 1996 年设立上海分行、迈出跨区域经营的第一步以来，兴业银行抢抓机遇，迅速走出了一条独具特色、“虚实结合”的全国化发展道路。如今，兴业银行已经在北京、上海、天津、重庆、广州、深圳、南京、杭州、沈阳、济南、武汉、成都、宁波、长沙、福州、厦门等 23 个城市设立了 266 家分支机构、 366 台 ATM ，推出了网上银行“在线兴业”和全国统一电话银行“ 95561 ”，与全球 600 多家银行建立了代理行关系，形成立足东部沿海、辐射全国、衔接境内外的金融服务网络，彻底突破历史因素造成的区域局限。目前，兴业银行网络全国化的发展步伐仍在加速，今年该行正积极筹建西安分行和郑州分行，预计今年下半年将顺利开业。
与服务网络的外延扩张相比，经营格局、资本结构、体制机制、竞争实力等内涵的提升似乎更具说服力。从经营格局上看，到 2000 年末，兴业银行福建省外机构只有 32 家，在全行存贷款规模、利润贡献上的占比分别是 48% 、 49% 、 60% ，到今年上半年，福建省外机构已经达到 141 家，在全行存贷款规模、利润贡献上的占比分别上升到 77% 、 78% 、 81% 。同时，一些与市场联系程度紧密的总行机构例如总行资金营运中心、产品研发中心、信用卡中心等等分别移师上海，全国化经营格局已经完全确立。从资本结构上看，经过 1997 年、 2000 年和 2003 年三次增资扩股，兴业银行注册资本迅速由最初的 4 亿多股扩大到 39.99 亿股，中国电子信息产业集团、宝钢集团、招商局、平安保险、湖南电力等一大批国内知名企业和恒生银行等数家国际知名机构成为兴业银行新的股东，股东结构实现“全国化”以至“国际化”。从体制机制上看，适应机构、业务全国化发展需要，兴业银行实行了类区行管理，按照地区经济发展水平把全行机构划分为四类，分别采取不同的管理政策，优化资源在全国市场的配置。同时强化科技创新，在国内银行中首批建成以办公自动化系统、视频会议系统、行内 IP 电话为主体的全行办公通讯网络，实现对全行“零时差”远程管理。从竞争实力上看，近年来兴业银行以现代信息技术为依托，创新产品层出不穷，现代金融专业服务能力显著提高。其中，代理证券资金结算、代理债券结算、同业拆借、银证通、网上银行在业内具有较强的实力，代理证券资金结算业务量多年来位居国内商业银行前三位，网上银行交易量、同业拆借交易量和债券现券交易量等在全国银行中也是保持排名前列。今年上半年，该行推出以现代行业金融解决方案为主要内容的“兴业财智星”业务品牌，迅速得到市场的认可，取得了广泛的反响。
综合实力的壮大，将兴业银行由一家偏居一隅的小银行迅速提升为“全国十大股份制银行”，确立了该行在中国金融业体系中的重要地位。在中国银监会目前的银行类金融机构监管序列中，全国的商业银行基本划分为三个方阵，并设立不同司局进行分类监管，第一方阵是工、农、中、建四家国有独资商业银行，第二方阵是十一家全国性股份制商业银行，第三方阵是众多的城市商业银行、城市信用社、农村信用社等地方性商业银行，兴业银行属于第二方阵的重要成员。从业务资格审批上看，在债券代理结算、网上银行、 新股申购验资、开放式基金代销等等创新业务领域，兴业银行在全国商业银行中历来是首批获得监管机关的批准，反映了监管机构长期以来对兴业银行的良好评价 。 2002 年 12 月，中国人民银行特例批准该行 行名由“福建兴业银行”变更为“兴业银行”，成为国内商业银行去除名称区域性色彩的第一个成功案例。 2003年底，中国银监会批准兴业银行首家发行长期次级定期债务，开创了国内商业银行资本补充新方式的先河。
社会和媒体的广泛关注或许能够从另一个角度反映出兴业银行全国性银行地位的日益巩固以及市场影响的日益扩大。尽管兴业银行一贯以低调、稳健而著称，但随着其进军全国市场并取得显著成功，全国媒体和社会各界对其关注日渐增多。据不完全统计，仅从 2002 年至今，兴业银行已累计被海内外各种媒体报道 800 多次，其中被华尔街日报、英国金融时报、路透社、道琼斯社、美国合众社、新加坡联合早报以及香港大公报、文汇报、台湾工商时报、凤凰卫视等国外和港台权威媒体报道近百次，被中央电视台、人民日报、金融时报、证券时报、新华网、新浪网、搜狐网等国内权威媒体报道 400 多次，被全国各个地方性媒体报道更是屡见不鲜。由于兴业银行福建省外分行新建一家、成功一家，并对当地经济建设作出了积极贡献，不少地方政府纷纷向兴业银行伸出“橄榄枝”。据了解，仅近两年无论是东部沿海还是中西部地区，均有不少省市地方政府先后向兴业银行发函，邀请其到当地设立分支机构，支持当地经济和社会发展。
走向国际大舞台
走进国际市场、融入国际舞台，这是创建一流现代商业银行的必由之路。近年来，伴随着自身实力的不断增强，兴业银行开始加快与国际市场接轨。
接轨首先是管理方法和技术手段的接轨。近几年，兴业银行在国内商业银行中首批推行新的金融企业会计准则，加快会计标准和信息披露标准国际化；首批全面采用国际通行的信贷资产五级分类方法，推进信贷资产质量管理国际化；首批探索按照国际先进银行组织架构模式进行“银行再造”，快速提升企业竞争力；首批探索引入全面质量管理手段、开展内部评级法研究等，提升内控管理国际化水平。在技术手段上，兴业银行瞄准国际先进水平，积极与国内外著名 IT厂商合作，奋起直追，先后完成了全行数据大集中、核心系统以及众多管理信息系统开发工作，与国际先进银行的差距迅速拉近。按照在IT业内权威的国际数据公司（IDC）和《IT经理世界》的评价， “近三年，兴业银行的信息化实现了从平凡到优秀的转变。”
接轨更表现在与全球众多银行的“同台竞技”。从 2001年开始，兴业银行正式受邀参与英国《银行家》杂志组织的全球1000家大银行排名。在2001年7月公布的全球1000家大银行排名中，兴业银行 按一级资本排名列第 568 位，按资产总额排名列第 413 位。这两项排名在随后的 2002 年度和 2003 年度排名中，分别上升到第 410 位和 400 位、第 333 位和 273 位，显示了兴业银行国际地位跳跃式上升的强劲势头。
成功引进境外战略投资者更是兴业银行与国际市场的一次全面“对接”。 2003年底，在先后与十几家国际著名金融机构、财团进行多轮次、深层次谈判之后，兴业银行最终与恒生银行、国际金融公司、新加坡政府直接投资公司等三家境外投资者达成总额近27亿元人民币、股份占比24.98%的投资入股协议，创下了目前国内商业银行一次性引入股东家数最多、入股比例最高、定价比例最高的一宗引资交易，被国际权威媒体评价为“中国政府加快金融对外开放的标志”。成功引进境外战略投资者为兴业银行加速与国际对接创造了一个良好的平台。利用这一平台，兴业银行将进一步快速引入国际先进银行的市场经验、管理技术和创新产品，全面推进自身“一流现代银行”建设进程。据了解，目前兴业银行在信用卡、零售业务等方面已经与恒生银行有了实质性的合作。