近期，英国《银行家》杂志公布了世界 1000 家银行最新排名，作为我国十家全国性股份制商业银行之一，兴业银行各项排名继续大幅攀升，按照总资产排名位列第 210 位，比上年提升 86 位，按照核心资本排名位列第 325 位，比去年提升 109 位，成为近几年来国内银行国际排名提升最快的银行之一，显示了强劲的发展势头。
作为一家在国内银行中素以低调、稳健著称的股份制商业银行，近几年兴业银行不断地因其良好的发展态势、创新的管理举措、重大的市场动作而引起业界的广泛关注。从偏居一隅、名不见经传到全国性发展、倍受瞩目，兴业银行十七年的发展历程浓缩了中国金融业改革开放的历史，展现了中国股份制商业银行为建设一流现代商业银行所作出的不懈探索和努力 。
善创价值，业绩突出
在市场经济中，价值创造能力始终是衡量一家企业经营绩效高低的根本标准，也是一家企业核心竞争能力强弱的集中体现。十七年来，兴业银行以杰出的价值创造能力赢得了股东、市场和客户的广泛认同。
这种“价值创造能力”首先体现在兴业银行各项业务的持续、快速、健康发展上。 截止 2005 年 6 月末，兴业银行资产总额突破 4000 亿元，年均增长 37 ％；本外币各项存款余额 2998 亿元，年均增长 54 ％；本外币各项贷款余额 2488 亿元，年均增长 36 ％；按照国际通行的五级分类法，不良贷款比率 2.32 ％， 接近国际先进水平；资本实力不断增强，目前资本净额达到 190 多亿元，资本充足率符合法定监管要求；连续十七年盈利，累计实现利润超过 86 亿元，实现了规模、速度、质量和效益的协调统一，在国内各家银行中保持了最好的发展态势。
这种“价值创造能力”更体现在股东的投资回报上。兴业银行的财务报告显示，在 1988 年到 2004 年的 17 个年度中，共有 15 个年度进行了分红，年平均分红率超过 60% 。与此同时，股东权益保持快速增长，开业初期兴业银行净资产只有 4 亿多元，如今已经达到 111 亿多元，年均增长 23% ，所有投资兴业银行的股东都从中得到了丰厚的回报。以该行创始股东同时也是现有最大股东——福建省政府为例，成立当年，福建省政府股东权益为 3.13 亿元人民币，十七年后其股东权益价值已经超过 30 亿元，增长达 10 倍。
这种“价值创造能力”还体现在为广大客户和国家经济建设提供强大支持上。秉承“服务源自真诚”、“与客户同发展、共成长”的经营理念，兴业银行通过不断壮大资金实力，持续创新金融产品，充分发挥金融服务功能，积极支持国家能源、交通、通讯、城市基础设施等支柱产业和重点项目，并与广大公司客户、同业客户和个人客户建立起良好的业务合作关系。仅是近三年，兴业银行已经累计向各类客户投放贷款超过 9000 亿元，重点支持了东北电网、杭州湾跨海大桥、宁波北仑港、京福高速、宁沪高速、同三高速、福建炼化一体化、福州国际机场高速公路、 福建省广播电视中心项目 等国家、省市重点项目，以及中国石化、中国电信、中国移动、宝钢集团、东南汽车、冠捷电子、山东鲁能、粤电集团、正泰股份等各行业的龙头企业和重点企业。
全国发展，长袖善舞
作为一家新兴商业银行，兴业银行从区域性银行向全国性银行的成功跨越一直为人们所津津乐道。
服务网络的快速扩张无疑是这一成功的最直观的表现。自 1996 年设立上海分行、迈出跨区域经营的第一步以来，兴业银行抢抓机遇，迅速走出了一条独具特色、“虚实结合”的全国化发展道路。如今， 已在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、宁波、重庆、济南、武汉、沈阳、天津、成都、郑州、西安、长沙、东莞、佛山和福建省内设立 27 家分行、 315 家分支机构，建立了覆盖全国的网上银行网络和电话银行网络，基本形成立足东部沿海、辐射全国主要经济中心城市、衔接境内外的服务网络。特别是近几年，抓住国家深化金融改革机遇，在国内银行中成功开创市场化并购城市信用社、城市商业银行的先河，先后成功并购浙江义乌商城城信社、温州瓯北城信社、台州迅达城信社和佛山市商业银行，探索出了一条股份制银行快速扩张网络的新路子，被国内监管机关和主流媒体评价为“成功案例”、“具有示范意义”。
与服务网络的外延扩张相比，经营格局、资本结构、体制机制、竞争实力等内涵的提升似乎更具说服力。从经营格局上看，到 2000 年末，兴业银行福建省外机构只有 32 家，在全行存贷款规模、利润贡献上的占比分别是 48% 、 49% 、 60% ，到今年上半年，福建省外机构已经达到 199 家，在全行存贷款规模、利润贡献上的占比分别上升到 79% 、 84% 、 88% 。同时，一些与市场联系程度紧密的总行机构例如总行资金营运中心、产品研发中心、信用卡中心、总行大型客户业务部、资产托管部等等分别移师上海、北京，全国化经营格局已经完全确立。从资本结构上看，经过 1997 年、 2000 年和 2003 年三次增资扩股，兴业银行注册资本迅速由最初的 4 亿多股扩大到 39.99 亿股，中国电子信息产业集团、宝钢集团、招商局、平安保险等一大批国内知名企业和恒生银行、国际金融公司、新加坡政府直接投资公司等数家国际知名机构成为兴业银行新的股东，股东结构实现“全国化”以至“国际化”。从体制机制上看，适应机构、业务全国化发展需要，兴业银行实行了类区行管理，按照地区经济发展水平把全行机构划分为四类，分别采取不同的管理政策，优化资源在全国市场的配置。同时强化科技创新，在国内银行中首批建成以办公自动化系统、视频会议系统、行内 IP 电话为主体的全行办公通讯网络，实现对全行“零时差”远程管理。从竞争实力上看，近年来兴业银行以现代信息技术为依托，创新产品层出不穷，现代金融专业服务能力显著提高。其中，代理证券资金结算、代理债券结算、同业拆借、银证通、网上银行在业内具有较强的实力，代理证券资金结算业务量多年来位居国内商业银行前三位，网上银行交易量、同业拆借交易量和债券现券交易量等在全国银行中也是保持排名前列， 2004 年网上银行“在线兴业”获评“中国商业网站 100 强”和“成长最快网站”。特别是去年以来，该行先后推出的公司业务组合产品“兴业财智星”，以“万利宝”、“万汇通”为主要业务品牌的本外币理财产品，与恒生银行合作推出的兴业信用卡，与花旗银行合作开发的个人实盘外汇买卖系统“外汇宝”，以中小金融机构为主要服务对象的银银平台等创新产品，以其特色鲜明、强大功能、价格优惠迅速得到市场的认可，取得了广泛的反响。
综合实力的壮大，将兴业银行由一家偏居一隅的小银行迅速提升为“全国十大股份制银行”，确立了该行在中国金融业体系中的重要地位。在中国银监会目前的银行类金融机构监管序列中，全国的商业银行基本划分为三个方阵，并进行分类监管，第一方阵是工、农、中、建四家国有独资商业银行，第二方阵是十一家全国性股份制商业银行，第三方阵是众多的城市商业银行、城市信用社、农村信用社等地方性商业银行，兴业银行属于第二方阵的重要成员。今年，国内 《银行家》杂志暨中国商业银行竞争力“研究中心”公布的国内商业银行竞争力排名从另一个侧面印证了这一点。按照这一排名，兴业银行综合竞争力在全国 14 家主要商业银行中排名第 6 ，而在资产质量及安全性、盈利能力、内控机制等方面竞争力更是位列前茅。 从业务资格审批上看，在债券代理结算、网上银行、 新股申购验资、开放式基金代销、外汇衍生产品交易等创新业务领域，兴业银行在全国商业银行中历来是首批获得监管机关的批准，反映了监管机构长期以来对兴业银行的良好评价 。 2002 年 12 月，中国人民银行特例批准该行 行名由“福建兴业银行”变更为“兴业银行”，成为国内商业银行去除名称区域性色彩的第一个成功案例。 2003 年底，中国银监会批准兴业银行首家发行长期次级定期债务，开创了国内商业银行资本补充新方式的先河。今年初，中国银监会又首家批准兴业银行资金营运中心领取金融许可证，成为专业化的综合资金营运机构。
社会和媒体的广泛关注或许能够从另一个角度反映出兴业银行全国性银行地位的日益巩固以及市场影响的日益扩大。尽管兴业银行一贯以低调、稳健而著称，但随着其进军全国市场并取得显著成功，全国媒体和社会各界对其关注日渐增多。据不完全统计，仅从 2002 年至今，兴业银行已累计被海内外各种媒体报道超过 1000 次，其中被华尔街日报、英国金融时报、路透社、道琼斯社、美国合众社、新加坡联合早报以及香港大公报、文汇报、台湾工商时报、凤凰卫视等国外和港台权威媒体报道近百次，被中央电视台、人民日报、金融时报、证券时报、新华网、新浪网、搜狐网等国内权威媒体报道 5 00 多次，被全国各个地方性媒体报道更是屡见不鲜。由于兴业银行福建省外分行新建一家、成功一家，并对当地经济建设作出了积极贡献，不少地方政府纷纷向兴业银行伸出“橄榄枝”。据了解，仅近两年无论是东部沿海还是中西部地区，均有不少省市地方政府先后向兴业银行发函，邀请其到当地设立分支机构，支持当地经济和社会发展。
接轨国际，力争上游
走进国际市场、融入国际舞台，这既是中国加入世界贸易组织对国内企业提出的必然要求，也是兴业银行创建一流现代商业银行的必由之路。近年来，伴随着金融对外开放的不断扩大以及自身实力的不断增强，兴业银行与国际市场接轨步伐大大加快。
接轨首先是管理方法和技术手段的接轨。近几年，兴业银行在国内商业银行中首批推行新的金融企业会计准则，加快会计标准和信息披露标准国际化；首批全面采用国际通行的信贷资产五级分类方法，推进信贷资产质量管理国际化；首批探索按照国际先进银行组织架构模式进行“银行再造”，快速提升企业竞争力；首批探索引入经济增加值考核办法和全面质量管理手段、开展内部评级法研究等，提升考核激励和内控管理国际化水平。今年上半年，兴业银行国际结算和票据业务顺利获得英国皇家认可委员会许可颁发的 ISO9001 认证证书，标志着其业务质量管理已经达到国际严格标准。在技术手段上，兴业银行瞄准国际先进水平，积极与国内外著名 IT 厂商合作，奋起直追，先后完成了全行数据大集中、新一代核心系统以及众多管理信息系统开发工作，与国际先进银行的差距迅速拉近。目前，兴业银行是国内唯一一家具 备全年 365 天、 7 × 24 小时不间断服务能力的银行，今年其 “实现不间断服务的数据处理方法和系统”正式获得国家知识产权局发明专利授权，是国内 首家以业务系统和方法作为专利客体获得中国国家发明专利授权的商业银行。 在 IT 业内极具权威的国际数据公司（ IDC ）和《 IT 经理世界》这样评价，“ 近三年，兴业银行的信息化实现了从平凡到优秀的转变。”
接轨更表现在与全球众多银行的“同台竞技”。从 2001 年开始，英国《银行家》杂志正式把兴业银行纳入全球 1000 家大银行排名。在 2001 年 7 月公布的全球 1000 家大银行排名中，兴业银行 按一级资本排名列第 568 位，按资产总额排名列第 413 位。到今年，这两项排名分别上升到第 325 位和 210 位，短短四年时间分别提升了 243 位和 203 位，显示了兴业银行国际地位跳跃式上升的强劲势头。
接轨还表现在与境外投资者的“对接”。 2003 年底，在先后与十几家国际著名金融机构、财团进行多轮次、深层次谈判之后，兴业银行最终与恒生银行、国际金融公司、新加坡政府直接投资公司等三家境外投资者达成总额近 27 亿元人民币、股份占比 24.98% 的投资入股协议，创下了国内商业银行一次性引入股东家数最多、入股比例最高、涉及金额最大的一宗引资交易，被国际权威媒体评价为“中国政府加快金融对外开放的标志”。成功引进境外战略投资者为兴业银行加速与国际对接创造了一个良好的平台。利用这一平台，兴业银行正在加速引入国际先进银行的市场经验、管理技术和创新产品，全面推进自身“一流现代银行”建设。去年，在外资资金到位后，兴业银行参照国际先进银行规则，全面完善公司治理，改组了新一届的董事会和监事会，引入了 3 名外资股东董事、 4 名独立董事和 2 名外部监事，董事会、监事会的人员结 构、知识结构、素质结构更趋合理。 社科院金融所一位专家在深入考察兴业银行公司治理后这样评价：“对比目前国内各家商业银行的公司治理，兴业银行即使不是最好的，也应当是最好的几家之一。”《金融时报》这样评价：“ 从兴业银行的公司治理建设现状看，核心制度和上层架构的基础已经建立起来，并走在了同业的前列。”在嫁接境外股东优势，紧跟国际潮流，加强产品开发方面，兴业银行也已经迈开实质性步伐。去年，兴业银行就与恒生银行合作，成功推出了一卡双币、符合国际标准的兴业、恒生双标识信用卡，成功共享了恒生银行的人才、管理、技术和网络资源，颇受客户的好评。
“建设一流银行，打造百年兴业”，这是兴业银行孜孜以求的宏伟目标。尽管目前仅仅走过了十七年的历程，与百年兴业相比只是一个开端，但通过其追求一流、争创一流的行动，我们有理由相信，兴业银行的道路必将越走越宽。