2005 年是“十五”规划的最后一年，也是中国银行业的改革攻坚年。记者了解到，近年来在业内屡有创新之举的兴业银行， 2005 年岁末又交出了一份令人满意的成绩单。该行 2005 年末数据（未经审计）显示，全行资产总额达到 4740 亿元，比年初增长 39% ；各项存款余额 3538 亿元，比年初增长 25% ；各项贷款余额 2419 亿元，比年初增长 19% ；按照五级分类法，不良贷款比率继续比年初下降，资产质量保持国内银行前列；实现净利润同比增长 25% ，为完成该行 2001 － 2005 年发展规划的各项任务划上了圆满的句号。业内有关人士评价，兴业银行的资产质量和盈利能力在国内银行业中已经属于一流水平。
据兴业银行有关负责人介绍，总结“十五”期间的成果，该行在经营管理的五大方面实现了跨越式发展：
一是综合经营实力大幅提升。各项业务持续、快速、协调发展，资产总额是 2000 年末的 5.5 倍，年均增长 41% ；本外币各项存款余额是 2000 年末的 6.8 倍，年均增长 47% ；本外币各项贷款余额是 2000 年末的 6.8 倍，年均增长 47% ；近五年累计实现净利润 55 亿元，复合增长 42% 。资本实力更加雄厚，成功引进恒生银行、国际金融公司、新加坡政府直接投资公司等三家境外投资者，在国内银行中首家发行定期次级债券，首家获准发行混合资本债券，资本净额达到 200 亿元，是 2000 年末的 5.1 倍，年均增长 39% ，近几年资本充足率均保持 8% 以上。
二是服务网络快速健全。先后设立南京、宁波、重庆、济南、沈阳、武汉、成都、天津、西安、郑州、太原、昆明、东莞、佛山等 14 家分行，并在国内银行中率先探索以市场化方式并购城市商业银行和城市信用社，实现机构网络扩张的新途径，目前已在全国主要经济区域设立 29 家分行共 300 多家分支机构；先后在上海、北京等地设立总行资金营运中心、信用卡中心、大型客户业务部、资产托管部，总部经营更加贴近市场前沿，专业服务格局更加优化；建立了覆盖全国的网上银行和电话银行，基本形成与全国性银行定位相适应的服务网络布局。
三是整体经营质量持续改善、业务创新成效显著。风险管理和内部控制日趋完善，资产质量稳步提升，按五级分类法年末不良贷款比率比 2000 年末下降近 7 个百分点。客户基础进一步拓宽，业务结构持续优化。公司、零售、同业等门类业务产品序列不断丰富，“兴业财智星”、“自然人生”、“万利宝”、“万汇通”、“银银平台”等市场品牌初步树立，资金交易、资产托管、投资银行、信用卡等新兴业务顺利起步。在国内发行首张带有卡通标识的“加菲猫”信用卡，成功发行第一张以家庭理财为概念的“自然人生”家庭理财卡，受到市场普遍欢迎； 2005 年岁末主承销的 10 亿元翔鹭石化公司短期融资券，实现了台资企业在祖国大陆发行企业短期融资券零的突破；该行的“实现不间断服务的数据处理方法和系统”还获得国家发明专利，成为第一家以业务系统和方法作为专利客体并获得国家专利授权的国内商业银行。
四是公司治理日臻成熟、体制创新有序推进。建立与国际规则接轨、与国情行情融合的公司治理基础架构和核心制度，形成规范该行整体运作的分权分责制衡体系，现代公司治理框架已经确立。积极探索风险内控系统和业务经营系统垂直化管理，大力推进各类专业中心建设，全行统一管理、整体运作的架构更加强化，业务管理模式和组织模式初显特色。激励约束机制更加科学，考核评价机制更加完善，人才队伍结构更加合理，企业文化建设成果显著。
五是行业地位和品牌影响显著提升。顺利完成行名变更，成功实现从一家区域性银行向全国性银行的全面转变，确立了在中国银行业体系中的重要地位。 2001 年，英国《银行家》杂志首次将该行纳入全球最大 1000 家银行排名，五年来排名位次跳跃上升，在今年最新公布的排名中，该行按 一级资本排名列第 325 位，比 2001 年上升 243 位，按总资产排名列第 210 位，比 2001 年上升 203 位，跻身全球 300 强。
该行负责人表示，作为新一轮五年发展的启始之年， 2006 年该行将 积极应对我国“入世”过渡期行将结束的严峻挑战，全面把握未来五年我国金融市场化、国际化和综合化发展的战略机遇， 着力抓好业务发展模式、盈利模式战略转变和健全现代公司治理、完善体制机制两个重点，扎实推进资本高效配置导向的经营格局调整优化，持续壮大综合经营实力，提高整体经营质量，努力 建设经营稳健、管理规范、成长快速、服务领先、特色鲜明、回报一流的综合性银行，向“建设一流银行、打造百年兴业”的目标持续迈进。