记者从正在召开的兴业银行全行工作会议上获悉，据未经审计的数据，截止 2005 年末，该行全行资产总额 4740.34 亿元，比年初增加 1340.46 亿元，增长 39.43% ；实现税后利润 23.98 亿元，同比增长 43.16% 。本外币各项存款余额 3537.75 亿元，比年初增加 705.89 亿元，增长 24.93% ；本外币各项贷款余额 2419.02 亿元，比年初增加 388.91 亿元，增长 19.16% ；零售业务主要指标尤为突出， 全行本外币零售综合理财资金比年初增长 78.56% ； 个人贷款比年初增长76.83% 。 在业务大幅提升的同时，该 行经营质量继续保持行业领先水平，各项主要指标继续符合监管要求，其中年末不良贷款比率按照五级分类法为 2.08% ，比年初下降 0.42 个百分点；年末全行资本净额达到 200.77 亿元，资 本充足率为 8.13% 。
展望 2006 年，该行明确提出，全行的主要任务是围绕该行未来五年发展规划的目标 和实现公开上市的要求 ，以资本高效配置为导向，加快结构调整，深入推进业务发展模式和盈利模式战略转变，实 现各项业务全面、协调、快速、健康发展，全面建设经营稳健、管理规范、成长快速、服务领先、特色鲜明、回报一流的综合性银行。为此，兴业银行将重点做好五方面工作。一是调整结构，加大创新，推 动各项业务全面协调发展。该行将在公司、同业、零售和新兴业务上均有新举措：公司业务方面主要是力抓核心客户的培育和拓展，将推出中小企业整体服务方案，启动中小企业“ 533 工程”，即通过 5 年时间，新 增中小企业优质信贷资产 3000 亿元，建立 3 个中小企业特色产品系列；同业业务方面将继续突出银银、银证两个核心业务；零售业务方面重点 拓展以住房按揭、消费信贷、信用卡、小 业主贷款等为重点的零售资产业务，为此将在 各分行建立集中管理的消费信贷中心，进一步改进零售业务流程；新兴业务方面，将在去年获得人民币做市商资格的基础上，努力成为银行间外汇市场、人 民币债券市场以及部分衍生产品市场等领域有一定影响力的做市商。二是积极稳妥，协调一致，深入推进各项改革。按照“流程银行”理念调整完善组织架构，加快 零售银行总部建设，并在分行实现辖内零售业务集中经营、垂 直管理，同时 加快推进同业业务条线、特殊资产经营垂直化管理、风险管理系统、财务管理系统的垂直化管理。三是加强风险管理，完善内部控制，提高整体经营质量。 探索建立垂直的授信审批体制，在 部分分行试行派驻信贷审批官，建立分行风险管理部、信用审查部负责人定期述职制度，推进风险管理与资本配置体系（ RMCA ）建设，推动全行风险管理量化水平全面提升。 四是改进手段，突出重点，完 善资产负债管理和资源配置体系。 建立成本分摊体系和内部资金转移定价体系，将资金成本、费用成本、资本成本和风险成本等按照不同成本对象进行归集，科学核算每一经营单元的收入和成本， 在此基础上相应调整业务资源、费用资源、人力资源等的分配机制，提高全行资源使用效益 。 五是围绕发展，提高效率，强化支持保障。 抓紧筹建并争取开业南昌、合肥、乌鲁木齐等几家分行； 探索建立先进 的 IT 营运模式， 强化以架构管理、项目管理、服务管理、质量管理为重点的专业管理能力，逐步实现信息科技发展从基础性、成本型软件研发与系统维护向高端的信息规划、系统架构策略性、盈利型运作模式的转变； 统一规范、重塑培训的流程和体系结构，开展差异化培训，着手建立 本行 E-learning 系统。