5月，明媚的阳光铺洒厦门。
长8公里多的集美大桥正在施工中。这座跨海大桥总投资估算27.87亿元，除地方财政安排35％资本金外，其余由兴业银行贷款支持；
规划面积758.45公顷的同安工业集中区，2005年动工以来，兴业银行以高效、优质的金融服务，在各个环节发挥重要作用；
……
不只在厦门。在海西建设中，兴业银行抓住机遇，主动融入，积极作为，与海西共成长。
一
“兴业银行服务能力不比外资银行差。”这是台资漳州凯景钢铁开发有限公司副总经理林永铭对兴业银行的印象。
2000年，凯景公司面临亏损，兴业银行却以信用免担保的方式给予200万美元的综合授信，关键时刻拉了一把。林永铭说：“这给了我们很大的发展信心。”2005年，兴业银行将凯景的授信额度增加到5000万元，为加快企业资金周转，客户经理推荐了进口汇押业务，3天内将第一笔77万美元货款汇入企业账户。当年，企业国际结算量达到1585万美元，去年实现销售收入7亿多元。
“台资企业对银行的服务效率要求高，和他们打交道，可以学到很多、锻炼很多。”漳州分行行长孙雄鹏对服务台企有另一番解读。
2005年，漳州分行建立信用业务预审制度，为台企融资开辟绿色通道。投资4.99亿美元的福欣不锈钢项目，2天内就得到兴业银行开出的23亿元贷款承诺函，顺利完成项目报批，企业毫不犹豫地选择兴业银行作为主办银行。丰笙实业公司主营木质家具出口，货款回笼周期3个月左右，为此，漳州分行主动设计“TT押汇”解决方案，企业凭单据第二天便可回收货款，加快了资金周转，而且在人民币升值的背景下，规避了汇率风险。
在以共赢为目标的合作中，兴业银行以灵活的机制、多样化的优质服务，引来近200家台资企业到漳州分行落户。
二
成功跻身中国名牌的利郎公司，已与兴业银行携手走过了17个春秋。董事长王东升常和兴业银行泉州分行行长张霆交流，他觉得两家企业在共同成长的过程中，有太多的共同点，可以从银行的信息优势中学到成功经验。
上世纪90年代，中国服装行业尚不成熟，常有企业大起大落。王东升说：“许多银行不敢投放贷款，当时泉州分行正值创业初期，在经营理念和拼搏精神上，我们彼此感同身受。”经过多次调研、沟通，泉州分行看好利郎的发展前景，果断提供资金支持，帮助利郎实现全面转型，走上集团化、规范化、规模化之路。王东升说：“兴业做了许多银行不敢或不为的事，让我们感动。”作为股份制商业银行，兴业银行与民营企业、中小企业在组织、规模、管理等方面有很多相似之处，有很多共同语言，机制更灵活，决策更快速，服务更便利，适应了民营企业灵活多变、时效要求高的金融服务需求，赢得好口碑。
三
近5年，兴业银行累计在福建投放信贷资金2000亿元以上，为一大批重点项目提供了强有力的资金支持和服务。
海西战略为兴业提供了前所未有的发展机遇，而兴业也把融入海西、服务海西作为历史使命。为此，总行成立了海西建设金融服务领导机构，加强领导推动和组织协调。今后5年，兴业银行将安排800亿元专项用于海西建设重点项目，如基础设施、基础产业、支柱产业及其配套中的瓶颈项目。同时，创新金融产品，如根据项目现金流，设计不同产品，给予利率优惠，帮助优质大型企业如福建高速发行资金成本远远低于银行贷款的短期融资券，为企业提供向资本市场直接融资的服务，等等。
在福州，兴业银行先后为省电网改造、福建广播电视中心、东南汽车、罗源湾码头等项目提供大额信贷支持，开发了银关通、银证通、财税库行联网，为省电力、省烟草等系统性行业集团搭建资金结算中心。在厦门，参与厦门大桥、环岛路、软件园等重大项目，并创新产品，如以收费权质押，为厦门路桥公司提供集美大桥项目融资贷款。在漳州，给予漳州市土地储备中心授信额度近2亿元，支持漳州新区和开发区建设。
目前，兴业银行正积极转变业务发展模式和盈利增长模式，大力发展零售业务和中间业务，争取2010年零售业务资产总额和利润贡献占比达到30％以上。为此，加大产品创新、整合力度。在泉州，推出“手机短信理财”业务，在金融自助通和电话银行上开发“一卡缴费”功能，与境外证券公司建立合作关系，为企业提供财务顾问、上市咨询等服务；在厦门，市民产品深入人心，个贷收入占总收入的30％。同安工业集中区被征地农民拿到钱后不知如何使用，厦门分行设计好理财产品送上门，让钱生钱。
四
1996年，兴业银行首个跨区域分行在上海成立。到今年3月底，上海分行资产总额和存款余额均突破千亿元。
此后，特别是2000年以来，兴业银行快速向全国主要城市布局，实现从区域性银行向全国性银行的战略转变。目前，已在全国设立32家分行、300多家分支机构，建立了网上银行、电话银行和手机银行系统，与全球800多家银行建立了代理行关系，基本形成立足海峡西岸，覆盖全国，衔接境内外的服务网络。
在拓展发展空间的过程中，兴业银行完成了一系列创新之举。如引进境外战略投资者，开创通过发债补充资本的新渠道，以市场化方式整体收购中小金融机构，构建为中小金融机构提供专业服务和业务合作的“银银平台”等。
2001年6月，杭州分行成功收购义乌市商城城市信用合作社，开创全国性股份制商业银行完全以市场化手段收购城市信用社并改制设立异地分支机构的先例。收购改制以来，义乌支行业务发展又好又快，截至去年末，各项存款业务增长929％，贷款业务增长1277％，累计实现利润近3亿元，不良贷款从724万元降为零，打造了股份制商业银行在浙江中西部地区的金字招牌。上个月，义乌支行升格为分行。而在清泰支行，12名员工一年创造3600多万的利润、实现零不良资产，亦在当地业界树立了一个典范。目前，杭州分行正致力于公司业务金融部制改革，实现从“部门银行”向“流程银行”的转变。同时，与宁德分行等省内机构商讨，为越来越多的浙商投资海西提供更优的金融服务。
2004年以来，上海分行连续创造多项业内第一。如以低风险信托计划为基础资产的人民币理财产品，开创了银信合作新模式、风险控制新模式等。部分业务拓展部门迁进上海后，创造了优秀业绩，如去年10月Shibor（中国市场收益率曲线）试运行，首月就被央行评为第一名，多笔以Shibor为基准的创新交易创下国内第一，同时带动省内业务创新力度。
今年2月5日，兴业银行在上海证券交易所成功挂牌上市，成为福建第一只金融股，创下海西上市企业首发规模、融资金额和市值最大三项纪录。短时间内，兴业银行实现了由地方性银行、区域性银行、全国性银行到上市银行的跨越，平均资本利润率居全国性银行首位，跻身全国十大银行之列。
截至2006年末，兴业银行资产总额6177.04亿元，存款余额4231.97亿元，贷款余额3245.12亿元，不良贷款率1.53％，资产质量良好。目前，兴业银行第一大股东福建省财政持股市值超过320亿元，是初始投入的近100倍。
（福建日报记者 蓝旭 方承）