家门口的兴业银行,20岁了!

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家门口的兴业银行,这个月的26号,就满20岁了。

20年前的今天,在宏观经济治理整顿和银行市场高度垄断的重重挤压下,蹒跚起步于东南一隅的兴业银行,夹缝求存。

如今,当年这家以68名员工开门做生意的银行,已完成了从地方银行、区域银行、全国银行到上市银行的四级跨越,并跻身国内主流商业银行和全球银行200强。

作为总部在福建的首家上市银行,风雨兼程20载,兴业人用他们的笃定与创新,将“兴业银行”打造为业内响当当的品牌时,亦成为家乡海西一张令人刮目的金融名片。

“兴业的总部原来在福州!”

“在我来福建之前,一直以为兴业银行的总部是在上海,或是深圳,没想到原来是在资本并不强势的福州!”一个月前,在福州金源国际饭店参加一场金融论坛时,北京一学者感慨地说。

作为国内首批成立的股份制商业银行,1988年8月26日在福州开业的兴业银行,成立之初的确不被外人看好。“内贫外困,白手起家,开业一周只来了一名储户,存了4000多元!”8月1日,华林路上一位兴业银行老员工同样感慨地说,“你别看现在家门口这么网点,建设这些领地,不知耗费多少兴业人的心血!”

据介绍,由福建省福兴财务公司、福建投资企业公司、福建华兴投资公司等三家企业联合发起,在福建福兴财务公司的基础上创办而起的兴业银行,开业之初只有1个网点、68名员工、6亿多元资产、3亿多元资本。而如今,兴业银行在全国已拥有40家分行,400多家机构网点,一万两千多名员工,资本总额近500亿元,总资产近万亿元。

兴业银行董事长高建平介绍,20世纪80年代,中国改革开放波澜壮阔,经济转轨如火如荼,作为从传统银行体制外置入、用以加快金融改革、改善金融服务的催化剂,兴业银行等首批新兴股份制商业银行正是在这样的背景下应运而生。回想起20年的创业历程,他认为“以大胆创新赢得市场、以真诚服务赢得客户,是兴业银行二十年发展壮大的根本所在。”

一步一个脚印的壮大

梳理兴业银行的发展史,大致有三个阶段,分别是“家乡打基础”、“出门打天下”、“上市谋提升”。而无论是哪个阶段,我们都不难发现兴业人一步一个脚印的努力。

在福州开门营业3年后,1991年,兴业银行的第一家分行———厦门分行开业。到1993年底,兴业银行在省内9个地市均设立了分行,在八闽大地站稳了脚跟,基本实现了打好基础的预期发展目标,但同时也感受到了发展空间、发展后劲不足的困扰。1996年,兴业吹响了以“自我扬弃、全国发展”为核心的二次创业的冲锋号角。

当年3月,兴业银行在全国各家股份制区域性银行中率先进驻上海,设立上海分行,迈出跨区域经营的第一步,从而由一家地方性银行向区域性银行转变。1998年、1999年,深圳分行、长沙分行相继开业。

2000年,结合内外发展条件,兴业银行果断提出“建设全国性现代化商业银行”的战略构想,全国化发展步伐加快,北京、杭州、广州、南京等分行相继成立,分支机构网络迅速健全,全行步入新一轮快速健康发展的轨道。

熟悉兴业银行的人应该记得,在兴业银行的前期扩张过程,曾有过两次增资扩股,之后其注册资本达到30亿元。不过,随着电子化服务网络的全面建成,以及成功收购义乌商城城信社和佛山市商业银行,此时的兴业银行更像一个发育中的孩子,30亿元的资本金显然已经不够支撑其日渐壮大的体格。

为此,2003年12月,兴业银行成功引入三家境外战略投资者———恒生银行、国际金融公司和新加坡政府直接投资公司,这一举动创下当时一次性引入外资股东家数最多、入股比例最高、定价比例最高的纪录,被国际权威媒体评价为“中国政府加快金融对外开放的标志性事件”。

也是同一年,基于全国性银行基本建成的大好形势,基于外延扩张与内涵深化齐头并进的迫切要求,兴业银行又在全行进一步发出“建设一流银行、打造百年兴业”的战略号召,开始全力推进业务发展模式和盈利模式的战略转变。借鉴国际经验,加大金融创新,先后在国内首家发行次级债务和混合资本债券,开辟国内商业银行资本补充新渠道;在巩固发展传统商业银行业务的同时,选准零售业务发展定位,有序推进零售业务体制改革,探索具有特色的零售业务跨越式发展道路,积极介入衍生产品、财富管理、资产托管、资产证券化、投资银行等新兴业务领域。此时,兴业银行已然成为业内一颗耀眼的明星。

2007年1月,经中国证监会批准,兴业银行首次公开发行A股普通股10.01亿股,发行价格为每股15.98元。值得一提的是,在申购中冻结网下配售申购资金2240多亿元,网上发行申购资金9370多亿元,均创下当时资本市场历史最高记录。

“这是投资者给予的信任!”兴业银行上市团队的一位骨干说。一个月后,兴业银行终于在上海证券交易所挂牌上市,股票代码601166,上市之后注册资本金增加到50亿元。

付出总有回报

今天的兴业银行已形成机构、零售、财富管理三大业务板块,品种齐全、功能强大、技术先进的产品和服务体系,健全的前中后台分离、条块结合、矩阵式管理的服务组织架构,以及“财智星”、“自然人生”、“银银平台”、节能减排项目贷款等一批独具特色的业务品牌。

有人惊叹,在这片资本并不强势的地盘上发展起来的兴业银行,在银行业竞争如此激烈的今天,能够打造出一张金字招牌,似乎有些不可思议。事实上,在兴业银行近些年来一系列令人瞩目的成绩背后,按照省委、省政府的要求,树立海西形象、打造海西品牌、实施品牌带动的总体部署,早已纳入该行的整体战略。在此背景下,无论是公司治理、业务创新、服务提升、风险防控、社会责任等等,兴业银行都争创一流。

兴业人的努力,注定要为其赢来名满四海的美誉。在国际上,2006年6月,英国《银行家》首度发布的中国银行100强排行榜中,按平均资本利润率排名,兴业银行列于各家全国性商业银行之首;按一级资本和总资产排名第十。而该杂志2008年7月最新发布的全球银行1000强排名,兴业银行排名再次大幅提升,其中按一级资本排名列147位,比上年提升113位;按资产总额排名列124位,比上年提升21位,保持全球200强;在英国《金融时报》和国际金融公司联合举办的2007年度“可持续银行奖”评选中,兴业银行还荣获“可持续交易奖”亚军,成为我国目前唯一获此殊荣的金融机构。

在国内,兴业银行赢得的荣誉更是不计其数,在《财富》杂志发布的2008年度“中国上市公司100强排行榜”中,兴业银行位列第86名;在大众证券杯“中国上市公司竞争力公信力TOP10”评选中,获得“2007年度十佳最具成长前景上市公司”第一名;在第一财经发起的“2007金融品牌价值榜”评选中荣获“十佳中资银行”称号;由《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》发起主办的2007年第四届中国最佳企业公民评选中,荣获“中国最佳企业公民大奖”;由中华全国工商业联合会、凤凰卫视中文台、财富时报社、人物周刊杂志社、中国国际教育家协会共同主办的中国影响力国际高峰论坛暨2006企业·品牌·人物评选,荣获“2006中国最具影响力企业奖”…… (来源:海峡都市报社)