时间：2010-04-16 来源：第一财经日报
在兴业银行启动配股之际，兴业银行行长李仁杰接受了《第一财经日报》专访，向本报介绍了兴业银行今年的经营管理及信贷投放策略。
小企业贷款增幅将达23%
第一财经日报：今年以来，银行对信贷的控制力度在加强，在去年信贷增幅达到40%之后，今年兴业银行的信贷策略以及信贷节奏怎么安排？
李仁杰：按照今年的财务预算方案，今年公司计划贷款增幅在22%左右，新增贷款预计为1533亿元，其中小企业贷款增幅比全行贷款平均增幅高一个百分点以上，贷存比控制在75%以内。
在投向上，今年将紧紧围绕经济社会发展的主流和趋势，认真贯彻国家宏观政策和金融监管导向，合理布局，平衡结构，找准信贷投放的阶段性重点，确保资产的质量和效益。
中小企业贷款方面，去年本行在总分支行层面设立了小企业专营组织机构，实施独立的授信业务流程和资源配置与专项激励政策，全年新增小企业贷款1172亿元，占全行新增企业贷款的69.49%。今年还将进一步推动小企业特色产品创设，不断提升中小企业专业化服务水平，持续扩大中小企业的信贷投入。今年计划小企业贷款增幅比全行贷款平均增幅高一个百分点以上，信贷投放的增量确保不低于去年，并将贷款额在1000万元及以下的实体型小企业作为突破口和服务重点，安排该类企业专项新增信贷规模200亿元，全力支持小企业提速发展、产业升级。
加强房地产贷款比例控制和结构调整
日报：一直以来，兴业银行的贷款投向上，有地区集中度较高、房地产行业较高等情况，目前怎么看贷款的风险管理问题？
李仁杰：目前，本行贷款投放的主要地区为福建、广东、浙江、上海、北京、江苏等经济较发达地区，截至2009年年末，上述地区贷款占贷款总额的56.47%，应该说，这一方面符合我国区域经济发展的实际，另一方面也反映了本行经营网点的建设情况。
对于贷款风险管理，截至2009年末，全行不良贷款余额37.79亿元，较期初减少3.69亿元；不良贷款率0.54%，较期初下降0.29个百分点；其中关注类贷款74.79亿元，较期初下降35.74亿元，达到历史最好水平，拨备覆盖率254.93%，较年初上升28.35个百分点，处于行业较高水平。
具体到房地产行业贷款，近年来，本行一方面加强了比例控制和结构调整，2009年末对公房地产贷款占比由2007年末的14%左右下降至9.39%；另一方面，持续强化风险管控，严格准入标准和条件，并着力加强贷后管理：一是由总行审批房地产开发贷款，优选开发商和项目，从源头上把控风险；二是严格执行银监会相关要求，进一步细化项目管理和资金监控；三是加强对区域市场风险的研判和项目一户一策管理，做到区别对待、有保有压；四是加强抵押物价值的审核工作，确保抵押物足值；五是加强项目的全流程管理，强化资金的封闭运作和按计划回笼。截至2009年末，本行房地产贷款不良率为0.42%，低于同期全行贷款不良率水平。
推进综合化经营
日报：由于不占用资本，银行对中间业务也越来越重视，兴业银行的中间业务占比较小，在这一块如何提升，有没有详细的战略规划？
李仁杰：兴业银行是国内最早提出战略转型的银行之一。不占用资本的中间业务一直是本行战略转型的重要方向。目前，本行在人民币衍生产品、本外币理财、贵金属经纪、短期融资券承销发行、中小企业财务顾问等方面已经初步树立起一定的特色和竞争力，中间业务发展态势良好。
2009年，本行中间业务收入(含汇兑损益)38.1亿元，占营业收入比重为12.09%，较上年同比略有上升。从同业中间业务收入近几年发展来看，同类型上市股份制银行中间业务收入复合增长率在33%至60%之间，本行中间业务收入近几年也保持了较快增长，2004年~2009年复合增率为63%，居上市股份制银行之首。
日报：近期兴业银行混业经营也在推进之中，上个月兴业银行已经获批筹建金融租赁公司，对于混业经营，兴业银行是怎么规划的？
李仁杰：未来，本行的综合化经营将继续围绕银行主业，重点思考如何增强自身的经营特色：一是通过银行业务体系创新等方式积极从本行内部推进综合化经营；二是坚持新建和并购相结合，积极投资设立或参股银行、非银行金融机构，从本行外部推进综合经营。