来源：福建日报
3月28日，被喻为中国银行业最靓丽年报的兴业银行2010年年报正式披露，该行2010年实现营业收入434.56亿元，同比增长37.18%；利润总额240.05亿元，同比增长39.33%，实现净利润185.21亿元，同比增长39.44%，每股收益3.28元，同比增长31.09%，每股收益居同业之首。
作为我省金融龙头企业，近年来兴业银行以持续的“高资本回报”在国内市场上树立了“最会赚钱的银行”的鲜明形象。2010年底，由《21世纪经济报道》、21世纪研究院金融研究中心，联合香港中文大学等多家权威研究机构推出的第五届“21世纪亚洲金融年会暨亚洲银行竞争力排名”中，兴业银行从亚洲（含日本）众多金融机构中脱颖而出，荣膺“2010年亚洲最佳盈利银行”大奖，跻身亚洲商业银行综合竞争力十强。
“近四年来，兴业银行的加权平均净资产收益率均超过24%，无论是在金融风暴肆虐之时，还是经济振兴大计之下，兴业银行的盈利能力均能保持高度稳健”，评选主办方高度肯定兴业银行的持续盈利能力，这也是市场对兴业银行作出的客观评价。
收益率连续五年排名市场前列，被称为当之无愧的“最会赚钱的银行”
衡量一家银行的经营成果和竞争能力，总资产收益率（ROA）和净资产收益率（ROE）是最核心的两个指标。
五年来，兴业银行两项指标始终表现抢眼，尤其是2007年成功首发A股并在上海证券交易所上市以来，该行的收益率水平在全国性上市银行中一直排名前列，被认为是当之无愧的“最会赚钱的银行”。
据统计，从2007年至2010年，兴业银行加权平均总资产收益率均保持在1%以上，分别达到1.17%、1.22%、1.13%和1.16%；加权平均净资产收益率均保持在24%以上，分别达到25.34%、26.06%、24.54%、24.64%。其中，总资产收益率2007年、2008年均排名市场第二，2009年排名市场第一；净资产收益率2007年排名市场第二，2008年、2009年均排名市场第三，收益率的持续性、稳健性排名市场第一。
反映在盈利水平上，年实现利润总额持续大幅增长，为广大股东创造了丰厚的回报。
从2006年至2010年，兴业银行年实现税前利润分别达到50.46亿元、109.1亿元、140.37亿元、172.29亿元和240.05亿元，年复合增长46.79%；年实现税后利润分别达到37.98亿元、85.86亿元、113.85亿元、132.82亿元和185.21亿元，年复合增长49.81%。
五年来，兴业银行累计实现税前利润712.66亿元，累计实现税后利润555.77亿元，2006-2009年累计现金分红73.89亿元。
兴业银行持续的高盈利，为我省带来了稳定的税源，并连续多年位居我省纳税企业前列。据福建省3月31日发布的2010年纳税百强企业名单显示，兴业银行2010年共纳税29.06亿元，居全省第四位。过去五年该行在福建省内累计缴纳各类税款113.83亿元，其中营业税金及附加14.67亿元，企业所得税89.65亿元，个人所得税8.26亿元，其他税金1.25亿元。
出色的盈利表现，赢得了市场的赞誉和广大投资者的认可。上市四年来，兴业银行在各类证券类权威机构举办的评选中，先后获评“十佳最具持续投资价值上市公司第一名”、“十佳最具成长前景上市公司第一名”、“中国证券市场20年最受投资者喜爱上市公司”等荣誉。
跨越式发展新兴业务，业务结构和收入结构持续优化
上市之前，兴业银行在国内市场上可谓默默无闻；上市之后，尽管市场知名度明显提升，但相比其他全国性上市银行，兴业银行在业务基础、股东背景、行政资源、总部区位等方面，都不占优势。
在这样的背景下，兴业银行凭什么能够战胜众多强手，打造成为“亚洲最佳盈利银行”？
以高度的市场敏锐性，努力抢占转型先机，这是兴业银行最主要的秘诀。
从2004年初，兴业银行就率先布局，加快转变发展方式，以转型重塑业务格局，以转型再造管理体系，经营管理现代化水平持续提升，为“建设一流银行、打造百年兴业”奠定坚实的基础。
长期以来，银行业过度依赖存贷业务，结构单一，资本消耗巨大，制约了发展速度。兴业银行的转型从拓展业务做起，抢抓市场机遇，跨越式发展零售业务、资金业务，大力发展财富管理、投资银行、资产托管、期货结算等新兴业务，业务结构和收入结构均实现“大变样”。
从数据的变化中，可看出兴业银行转型的轨迹——
2004年初，该行业务结构中，存款占负债的比重超过82%，贷款占总资产的比重超过60%；存贷结构中，公司存款占比接近80%，公司贷款占比超过95%，均占据绝对主体地位。收入结构中，中间业务收入占比不足2%，收入的绝大部分来自存贷利差和投资收益。
到2010年末，该行业务结构中，存款占负债的比重下降到60%左右，下降了近22个百分点，贷款占总资产的比重下降到45%左右，下降了近15个百分点，同业负债、主动负债、自营投资、买入返售等其他资产负债业务占比显著提升，业务结构更加多元。存贷结构中，公司存款占比下降到60%左右，下降了近20个百分点，储蓄存款占比上升到20%左右，提升了近12个百分点；公司贷款占比下降到75%左右，下降了近20个百分点，个人贷款占比上升到25%左右，提升了近20个百分点，企业金融与零售金融比例更加协调。收入结构中，中间业务收入占比提高到12%左右，提高了近10个百分点，收入来源日趋多元、合理。
以前瞻性的战略眼光审视市场，抓住了城镇化和节能减排两大机遇
城镇化和节能减排是我国经济社会发展两大重要的发展战略。兴业银行以前瞻性的战略眼光审视市场，善于把握大势，从大势中抓抢机遇，加快转变，积极主动服务城镇化和节能减排，从中取得良好的经营效益，促进银行自身的转型升级。
围绕城镇化，兴业银行大力发展个人住房按揭贷款、房地产开发贷款、与城镇化相关的基础设施和民生工程项目。
以特区厦门为例，2010年，厦门岛内外一体化建设备受外界关注，兴业银行认真细致地分析厦门岛内外一体化建设项目的整体情况、金融需求与金融服务深入研究对策，积极探索服务厦门岛内外一体化建设方案，并建立总、分、支行三级联动营销的服务模式，为岛内外一体化重点项目服务提供绿色通道。
周密的方案，贴心的服务，得到了良好的回报。兴业银行在岛内外一体化建设中承担了重要角色，继独家贷款支持厦门大桥、环岛路三期建设，参与莲坂旧城改造、软件园和同安工业园等大型建设项目，还独家提供18亿贷款支持集美大桥建设，先后参与了包括厦门（新）火车站片区及交通枢纽配套工程、湖边水库综合整治与开发建设、快速公交系统、杏林湾商务营运中心城镇化改造等重大项目的金融支持。
据统计，兴业银行2010年累计给予厦门岛内一体化建设重点项目55亿元授信额度，新增投放贷款金额近18.9亿元，为促进厦门岛内外一体化建设作出积极的贡献。
围绕节能减排，兴业银行在国内率先推出并大力推广节能减排贷款等“绿色金融”业务，截至 2010 年末，累计发放节能减排贷款1012 笔，金额478.68 亿元。其中2010 年当年新发放节能减排贷款789 笔，金额312.85 亿元，支持的节能减排项目可年节约标准煤1871.41万吨，年减排二氧化碳5165.08 万吨，年减排化学需氧量（COD）76.84 万吨，年减排二氧化硫2.01万吨，年综合利用固体废弃物673.76 万吨，年节水量4389.10万吨。
2008年10月，兴业银行在北京公开承诺采纳赤道原则，采纳国际先进做法来管理项目环境和社会风险，践行绿色信贷，实现可持续发展，由此成为国内第一家“赤道银行”。2009年12月，该行首笔适用赤道原则项目——福建华电永安发电2×300MW扩建项目正式落地，项目贷款金额为7.3亿元，用于支持福建华电永安发电有限公司2×300MW“上大压小”扩建项目，项目建成后每年可减少烟尘排放1530吨，减少二氧化硫排放12245吨。
经过多年的探索和实践，兴业银行已成为国内“绿色金融”的领先者和倡导者，并逐渐探索出一条在绿色金融项目中获得企业、社会和自身共赢的发展之路。
坚持走差异化经营道路，在局部市场领域形成鲜明特色
银行业产品同质化严重，竞争素来十分激烈。
面对竞争，兴业银行大胆创新，以创新为驱动力，突破常规，在资产负债发展、同业金融、零售业务、金融市场业务等方面走出了一条具有自身特色的发展道路，成功地在银银合作、绿色金融、代理贵金属买卖等局部领域，建立起市场领先优势，有力推动了业务和盈利的快速增长。
“银银平台”是兴业银行极具特色的产品，在业内已经拥有较大的优势。银银平台主要以城商行、城信社和农信社、农村商业银行、农村合作银行、村镇银行等为服务对象，在支付结算、财富管理、科技输出、融资服务、外汇代理、资本及资产负债结构优化、资金运用、培训交流等八大业务板块与同业客户开展合作。
2010年5月13日，兴业银行与恒丰银行在烟台举行全面战略合作协议以及柜面互通和理财门户业务合作协议签约仪式。这是首家签约兴业银行银银平台的全国性股份制商业银行。根据协议，双方在代理业务、结算业务、融资授信、资产管理、投资银行等领域展开全面合作。
比如，在柜面互通方面，恒丰银行可利用兴业银行和其他银银平台联网商业银行网点柜面资源，为其个人客户办理银行卡（存折）的现金存取款、转账和余额查询等业务，获得遍布全国的服务网络支持，同时兴业银行和其他银银平台联网行的客户亦能通过恒丰银行的网点柜面办理相关业务，双方的合作不仅实现了互利双赢，也使得银银平台的网络布局进一步扩展延伸，为联网合作银行间共生共赢、共同发展创造更好的平台。
目前，兴业银行已与50 多家中小银行开展柜面互通业务合作，联网网点超过12000 多个，有效解决了联网行的客户在异地无法办理业务的问题，助其实现了走向全国的愿望。
代理贵金属买卖是兴业银行另一特色产品。近年来通货膨胀预期加剧、居民避险保值需求强烈，兴业银行敏锐地从中发现商机，在国内银行中率先发展贵金属买卖业务，陆续推出实物黄金、黄金T+D、白银T+D等产品，成为国内代理上海黄金交易所挂牌交易品种最齐全的商业银行。目前代理贵金属买卖年交易量超过2300亿元，代理贵金属买卖交易量、客户数在国内市场均排名第一。
以转型再造管理体系，在风险成本和运营成本上表现出卓越的管控能力
现代银行的发展，必须具备先进的管理体系。
近年来，兴业银行按照国际国内银行先进治理理念和模式，持续完善公司治理，全面提升银行科学决策水平。
重整组织架构，强化业务多元化、集团化、综合化发展的组织保障；再造业务流程，提高经营和管控效率；引入先进管理方法和工具，提高业务管理科学化水平。
先进的管理体系，在有效控制风险和成本中发挥了关键性作用。对银行而言，经营成本主要集中在两块，一是风险成本，主要体现为不良资产损失；二是运营成本，主要体现为各项营业支出。
近年来，兴业银行在这两方面均表现出卓越的管控能力，成为支撑银行盈利高增长的强有力因素。
从风险成本看，兴业银行不良贷款连续四年实现“双降”。截至2010年末，不良贷款余额36.16亿元，比2007年初下降13.64亿元；不良贷款比率0.42%，比2007年初下降1.11个百分点，四年中有三年不良贷款控制在全国主要银行中排名第一，达到国际先进水平。
从运营成本看，近年来兴业银行的成本收入比一直稳定在35%左右，比行业平均水平低2至4个百分点，2010年更是达到32.66%，在全国主要银行中处于领先水平。