7月23日至25日，兴业银行在福州召开2025年半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平同志在闽金融论述与实践，总结上半年工作，分析内外部形势，部署下半年工作。党委书记、董事长吕家进作讲话，党委副书记、行长陈信健作经营分析报告，副行长孙雄鹏、杨柳、张旻、张霆、曾晓阳就分管领域重点工作进行专题部署。
会议指出，上半年，习近平同志在闽金融论述与实践“兴业篇”经中央媒体广泛报道，全行上下深受鼓舞、倍感振奋，一体学习领会习近平同志在闽金融论述与实践、习近平同志对兴业银行的关心关怀和重要指示批示精神，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持以高质量党建引领高质量发展。全行坚持“1234”战略，有效应对内外部复杂形势，以“五大能力”提升持续推进价值银行建设，以实际行动与经营成果践行金融工作的政治性、人民性，经营情况符合预期，全球银行业排名再攀新高，股价显著跑赢大市，各项成绩来之不易。
会议强调，在肯定成绩的同时，也要清醒认识到工作中还存在着不少制约高质量发展的问题和不足。全行要自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终牢记嘱托、感恩奋进，集中精力办好自己的事，走好中国特色金融发展之路，全力推进高质量发展，确保“十四五”收好官、“十五五”起好步。
一是站稳人民立场。坚持以人民为中心的价值取向，走好群众路线，服务民之所盼，着力做好稳楼市、促消费、强文旅、反内卷等重点工作，继续做好金融“五篇大文章”，积极履行社会责任，加强ESG管理，持续做好慈善公益事业、消费者权益保护工作。
二是探寻长盛之道。坚持以史为鉴、开创未来，传承弘扬好兴业银行37年稳健发展的优秀传统，坚持运用好近年来全行推进高质量发展的重要经验，以历史眼光做好分支机构画像，选树标杆典型，推动全行见贤思齐、奋勇争先。
三是建设强大总行。顺应市场化、数字化、客户需求多元化趋势，以队伍建设为抓手，着力开展总行处室“三化四能”建设，同时继续做好分支行“三基三化”工作，推动总分支行管理能力齐头并进。
四是筑牢风险防线。稳步推进风险管理体制机制改革，坚持风险赋能，加强全面风控，压实三道防线，提升化险成效，重塑风险文化，同时着力强化监督检查、责任追究，及时发现问题、压实管理责任。
五是拥抱科技变革。把握数字时代机遇，增强信心、乘势而上，研究稳定币，开展“人工智能+”，推进“数据要素X”，做好基础工作，在智改数转的道路上迈出更大步伐，加快从“数字兴业”迈向“智慧兴业”。
六是强化党建引领。加强思想政治建设，改进工作作风，扎实推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，坚持风腐同查同治，配合巡视巡察工作，压实管党治党责任。
会议围绕价值银行“盈利能力强、客户合作深、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明”五大特征，坚持问题导向，全面检视、剖析经营管理中存在的问题。要求全行要持续提升精细化管理能力，加强存量客户挖掘、负债成本管理、风险偏好调整、重点区域分行发展；要着力打造兴业价值客户体系，完善客户经营体系，优化产品体系，提升客户体验；要深入推进风险管理体制改革，进一步强化风险前瞻性预判和有效预警，完善风险管控机制，压实各方管理责任；要大力提升资产负债管理水平，统筹好量和价的关系，重点拓展结算类负债，优化资产负债结构；要全力推进产业金融发展，强化研究赋能，持续推动“三张名片”与“五篇大文章”融合发展。
会议还安排了相关专题发言，总行相关部门、分行和子公司主要负责人围绕数字化转型提速增效、科技金融、国际业务、中收提升、FICC业务、“三基三化”等议题进行汇报交流。在分组讨论中，与会代表聚焦会议部署重点工作，谈体会、话发展，积极建言献策，进一步统一思想、凝聚共识、推动落实。
会议以现场和视频相结合的方式召开，总行领导班子成员，董事、监事，各子公司、各分行、总行各部门主要负责人，驻行纪检监察组常务副组长等现场参会，各子公司、各一级、二级分行班子成员、部门负责人、各支行负责人等通过视频方式参会。